在2025国际移动通讯大会（MWC2025）期间，凤凰网科技对话爱立信全球网络事务战略负责人Hans Hammar。面对通讯职业流量增加与收入阻滞的深层对立，Hans从等维度，体系阐释了爱立信助力运营商解锁增加暗码的途径，并回应了技能规范区域化、AI道德争议等热点问题。

  “运营商若仅供给‘尽力而为’的宽带服务，将堕入ARPU（每用户平均收入）继续下降的泥潭。”Hans直言，网络才能敞开与功能保证服务是破局要害。爱立信经过Aduna合资渠道整合全球运营商API，将网络才能转化为可计价的差异化服务。例如，美国Verizon已推出“视频会议订阅套餐”，用户付出溢价就可以取得低时延切片保证；出租车公司则可经过API购买高吞吐量网络，应对突发调度需求。“差异化的实质是让流量价值显性化。”Hans着重。

  在Hans看来，AI已浸透至爱立信产品全生命周期：底层无线资源调度、中层网络编列、上层目的驱动运维，均依靠AI完成功率跃升。他特别说到，使命要害型网络（如公共安全、紧迫救援）未来或与公网切片混合布置，AI可动态分配频谱资源，将突发事件响应速度提高数倍。针对“AI流量是否带来收入增加”的争议，Hans指出：“若沿袭传统‘无限套餐’形式，运营商将失去变现时机。唯有经过动态切片与按需计费，才能将AI需求转化为线G-A全球加快：我国经历能否仿制？

  我国在5G-A布置上抢先全球，但海外运营商仍面对SA（独立组网）与NSA（非独立组网）的挑选难题。Hans以为，我国市场的成功源于企业级使用场景

  EIAP自智渠道旨在辅佐运营商决议计划，数据获取途径仍坚持多元。”关于Open RAN发展，Hans指出，虽然硬件与软件集成应战巨大，但爱立信一切无线产品已支撑Open RAN前传规范，并推进rApp生态敞开，“多供货商协同是趋势，但运营商短期内仍需依靠主供货商保证稳定性”。从“技能抢先”到“生态共荣”

  。”Hans总结道。无论是经过Aduna渠道聚合全球运营商才能，还是以光子技能、6G预研叩响未来之门，爱立信的战略一直环绕“敞开”与“赋能”打开。对运营商而言，能否捉住5G-A与AI的交融盈利，将取决于其从“衔接供给者”向“价值服务商”转型的决计。而这场革新，正从MWC25的展台走向实际。